Leistungen der Firma Strotec
Restrukturierung und Interim Management
Bei vielen Unternehmen verschlechtert sich aufgrund der aktuellen Wirtschaftskrise die Ergebnis- und Finanzsituation drastisch. Unternehmen in Krisensituationen stehen vor besonderen Herausforderungen. Häufig werden diese Phasen durch aufreibende interne Diskussionen über die möglichen Ursachen der Krise, keine Klarheit über die erforderlichen Gegenmaßnahmen, Zweifel über die weiteren Perspektiven und kritische Gespräche mit Banken und Kapitalgebern über die wirtschaftliche Weiterentwicklung und die Finanzierung geprägt. Jetzt sind zielgerichtete, rasche Entscheidungen und konsequentes Handeln gefragt.
Wir begleiten Unternehmen bei der Bewältigung dieser Herausforderungen und bei der nachhaltigen Verbesserung ihrer Ergebnis- und Finanzsituation. Wir unterstützen von der Ertrags- und Effizienzsteigerung einzelner Bereiche oder Prozesse bis zur Erstellung von Sanierungskonzepten und Umsetzung ganzheitlicher Unternehmensrestrukturierungen. Bei Bedarf übernehmen wir auch operative Verantwortung in Interim Managementfunktionen.
Projektmanagement
Durch die konsequente Ausrichtung der Strotec GmbH, ist das Projektmanagement neben dem Qualitäts-management zum zentralen Erfolgsgaranten avanciert.
Die erfahrenen Projektmanager der Strotec bilden die Schnittstelle zwischen Kunden, Systemlieferanten und der Strotec -Teams. Hier steht nicht nur das Sicherstellen des reibungslosen Projektablaufs im Vordergrund, sondern auch das Prozessmanagement (Verzahnung auf Kunden- und Lieferantenebene) sowie das Monitoring von Qualität, Kosten und Timing.
Strotec sorgt mit seinen Teams aus Generalisten und Spezialisten dafür, dass aus Zielen Realität wird.
Prozessablaufsoptimierung - KVP-Workshops
Die Fertigungsingenieure und Prozessoptimierer von Strotec arbeiten simultan gemeinsam mit ihren Kollegen aus den entsprechenden Projekten bzw. Fachbereichen, die optimalen Fertigungsprozesse für das Interieur und Karosserien von morgen. Zudem werden die Prozesse auf höchste Qualitätsanforderungen an das zu fertigende Produkt ausgerichtet.
Die Spezialisten von Strotec planen die Prozesse und Methodik für
- Analysierung von Kostensenkungspotentialen und Implementierung von Kostensenkungsprogrammen
in Verwaltung und Produktion - Restrukturierungserfahrung - Messbare Kostenoptimierung und messbare Optimierung der internen Logistik,
- Analytische Methodik zur Steigerung von Einsparungspotentialen,
- Steigerung der Produktivität um 10 %,
- Auditierung der Lieferantenperformance,
- Internationale Erfahrung im Aufbau von Fertigungs – und Montagebereichen. Toyota - Prinzip.
- Messbare Stabilisierung des Qualitätsmanagements.
- TPM Total Produktive Maintenance.
- Risikomanagement